根据上级部署要求与单位干部选拔任用工作年度规划，近期组织开展“一报告两评议”工作（专题报告年度干部选拔任用情况，同步接受工作整体评价与新任用干部民主评议）。本次评议组织规范、参与广泛、意见务实，全面呈现了各方面对选人用人工作的评价与期待。现将评议结果分析及后续改进措施报告如下：

一、评议结果总体情况与积极成效

本次评议覆盖单位领导班子成员、中层正副职干部、部分“两代表一委员”及基层职工代表等群体，应参与XX人，实际参与XX人，参与率达XX%，充分保障了评议的广泛性与代表性。

（一）总体评价态势良好

- 干部选拔任用工作满意率XX%、基本满意率XX%，不满意率XX%，满意与基本满意率合计XX%，彰显多数同志对工作的肯定与支持；

- 新选拔任用干部满意率XX%、基本满意率XX%，不满意率XX%，综合满意率XX%，反映新任用干部履职初期展现出良好素质与精神风貌。

（二）核心工作亮点突出

1. 政治标准贯穿始终：将政治标准作为选人用人“硬杠杠”，通过政治表现专项测评、重大事件跟踪考察等机制，在重大任务、关键时刻、日常言行中考察干部“五个政治”素养，确保选出的干部政治可靠、作风过硬。

2. 用人导向贴合事业：紧扣单位高质量发展、科技创新、基层治理等核心任务，坚持“以事择人、人岗相适”，在重大项目攻坚、乡村振兴前沿、急难险重任务现场等一线发现选拔干部，树立“以实绩论英雄、以能力解难题”的鲜明导向。

3. 程序执行规范严谨：严格落实民主推荐、组织考察、党委（党组）讨论决定等关键环节，操作流程清晰透明、记录详实，考察工作深入广泛，严守组织原则与纪律要求。

4. 选人风气持续净化：坚决抵制说情打招呼等不正之风，推行任前公示、廉政意见“双签字”等监督举措，严格执行组织人事纪律，选人用人公信力不断提升，营造了公平公正、风清气正的良好环境。

二、存在的主要问题与不足

结合评议结果与意见建议，当前工作仍存在以下需重点破解的问题：

1. 精准识人水平有待提升：考察方式不够深入，对干部专业素养、性格特质、发展潜力及岗位匹配度的研判不够精准，在识别创新思维、斗争精神、复杂局面驾驭能力强的干部方面仍需探索。

2. 队伍结构优化仍需发力：部分领域专业型、复合型领导干部缺口较大；优秀年轻干部培养选拔缺乏系统性与前瞻性，接续培养路径不清晰；干部跨领域、跨条块交流的广度、深度与实效性不足。

3. 民主参与与透明度需增强：在合规前提下，选人用人政策、程序等信息公开范围有限；民主推荐、测评的参与代表性不足，意见反馈机制不健全，群众公认度考察方式单一。

4. 后续培养管理不够精细：新任干部跟踪培养、履职能力提升机制不完善，磨合期指导支持不足；干部“能上能下”机制在实践中落实不够到位。

5. 程序细节规范性需强化：个别谈话范围、考察材料撰写深度、酝酿沟通等环节的精细化程度不足，制度执行存在薄弱点。

三、改进措施与下一步工作重点

针对上述问题，结合新时代干部工作要求，坚持问题、目标、结果导向相统一，重点推进以下工作：

1. 深化政治素质考察，筑牢用人根基：优化考察方式，拓展考察维度，在重大斗争和任务中精准识别干部政治表现；建立干部政治素质档案，细化评价标准；加强与纪检监察、巡视巡察、审计等部门联动，全方位立体式考察干部。

2. 优化队伍结构，强化战略储备：制定并动态更新紧缺急需干部目录，加大关键领域专业型、复合型干部培养选拔力度；完善优秀年轻干部“选、育、用、管”全链条机制，安排其到改革发展主战场、服务群众最前沿历练；提升干部交流轮岗实效性，激发队伍活力。

3. 提升透明度公信力，拓宽民主渠道：合规前提下适度公开选人用人政策、程序、标准等信息；扩大民主推荐、测评参与范围，提升代表性；健全意见收集与反馈机制，丰富群众公认度考察方式；强化“12380”举报受理核查机制，严肃查处选人用人问题。

4. 强化全周期管理，激发干部活力：建立新任干部跟踪回访与常态化谈心谈话制度，精准提供履职指导；完善干部履职能力提升计划，加强磨合期支持；细化不适宜担任现职干部认定标准，畅通“下”的渠道；落实“三个区分开来”，严管厚爱结合，保护干事创业积极性。

5. 规范程序细节，提升制度执行力：组织专题学习《干部任用条例》及配套法规，强化程序意识；完善全程纪实制度，确保各环节有据可查、责任可溯；严格干部档案审核，提升考察材料质量，规范文书档案管理，夯实工作基础。

本次“一报告两评议”是对过往工作的全面检验，更是未来工作的重要鞭策。我们将以此次评议为契机，狠抓问题整改，持续提升干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化水平，坚持党管干部原则，突出政治标准，树立正确用人导向，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为事业高质量发展提供坚强组织保障。